在2025年重慶汽車論壇的輿論漩渦中，吉利與長城對比亞迪的集中“發難”，看似是一場技術爭議的交鋒，實則折射出中國汽車產業 **“新老勢力交替期的生存焦慮”** 與 **“技術革命下的資本絞殺”**。當行業競爭從“產品比拼”升級為“生態戰爭”，比亞迪以 **“技術深耕+普惠初心”** 構建的壁壘，正成為改寫行業規則的關鍵變量。 一、圍剿背后：市場失守與技術顛覆的雙重焦慮   （一）**市場份額的“生存保衛戰”**   比亞迪2024年新能源市占率突破35%，連續5年穩居全球第一。其 **“10萬級海豚→百萬級仰望”** 的全價格帶覆蓋能力，直接沖擊吉利（銀河L7、幾何）、長城（哈弗梟龍、魏牌）的核心陣地：   - 吉利銀河L7與比亞迪宋Pro正面交鋒，后者憑借 **“油電同價+技術冗余”**（DM-i混動+刀片電池），月銷穩定超3萬輛，碾壓競品；   - 長城哈弗H6的SUV王座被宋PLUS奪走后，梟龍系列試圖反攻，卻因 **“技術同質化+成本劣勢”** 陷入被動。   當“價格戰”演變為 **“技術性價比戰”**，傳統車企的品牌溢價與供應鏈優勢被比亞迪的垂直整合能力擊穿，市場份額的流失倒逼其以輿論戰突圍。   （二）**技術路線的“顛覆式沖擊”**   比亞迪的 **“全產業鏈垂直整合”** 模式，本質是對汽車工業分工體系的重構：   - **三電領域**：刀片電池（成本降30%）、DM-i混動（饋電油耗2.9L）、SiC芯片（能耗降7%），徹底打破國際供應鏈壟斷；   - **智駕領域**：天神之眼智駕系統下沉至7萬級海鷗車型，以 **“視覺方案+數據閉環”** 實現L2+功能普惠，半年內市占率從14%躍升至32%，碾壓新勢力與傳統車企的“激光雷達溢價”路線；   - **制造端**：西安工廠單車型產能利用率達95%，柔性產線兼容插混/純電，設備成本降30%。   這種 **“技術-成本-規模”** 的正向循環，讓依賴外資供應鏈（如吉利的變速箱、長城的芯片）的傳統車企陷入 **“技術追趕無力、成本控制無能”** 的困境，“常壓油箱爭議”“智駕路線質疑”本質是對 **“顛覆式創新”的防御性反擊**。   二、資本絞殺：規則博弈與生態圍堵的叢林法則   （一）**輿論戰：用“合規爭議”動搖信任根基**   長城2023年舉報“常壓油箱排放超標”、吉利2025年重提該議題，核心邏輯是 **“將技術差異包裝為合規問題”**：   - 比亞迪的常壓油箱方案 **“理論上符合國六標準”**（通過發動機定期啟動處理油氣），但被競爭對手放大為“灰色地帶”，試圖借助監管介入 **延緩其技術迭代節奏**；   - 輿論戰的本質是 **“資本話語權爭奪”**：傳統車企聯合部分金融資本，試圖通過輿情發酵，抬高比亞迪的融資成本（如迪鏈的市場信任度），壓縮其擴張空間。   （二）**生態戰：圍堵供應鏈與資本通道**   比亞迪的垂直整合動搖了 **“傳統車企-供應商-金融機構”** 的利益鏈條：   - **供應商層面**：比亞迪自研IGBT、底盤件，使博世、大陸等Tier1訂單縮水30%，傳統車企的供應鏈議價權被削弱；   - **金融層面**：迪鏈（電子商票）的廣泛應用，讓比亞迪將付款周期拉長至12個月，大幅減少對銀行貸款的依賴，直接沖擊金融機構的 **“汽車產業鏈放貸業務”**（據測算，比亞迪年減少融資成本超50億元）。   這種 **“去中介化”** 的生態重構，觸動了傳統利益集團的奶酪，催生“聯合絞殺”的資本暗戰。   三、比亞迪的破局：技術普惠主義的長期主義者   （一）**研發狂魔：把利潤砸進技術黑洞**   2024年，比亞迪研發投入 **542億元（超當年凈利潤139億元）**，技術人員規模突破12萬人，累計研發投入超1800億元。這種 **“技術優先于利潤”** 的戰略，支撐了：   - **底層技術突破**：刀片電池針刺無燃爆、DM-i混動效率全球領先、智駕系統10個月實現全國城市NOA覆蓋；   - **成本顛覆能力**：通過垂直整合，比亞迪單車成本較同行低15%-20%（如秦PLUS DM-i成本僅7.5萬元），真正實現 **“技術普惠”**。   （二）**產業初心：讓技術紅利回歸用戶**   不同于部分車企“營銷溢價”“資本故事”的玩法，比亞迪始終堅守 **“技術平權”** 邏輯：   - **價格普惠**：7萬級海鷗標配智駕、15萬級宋Pro搭載DM-i，將高端技術拉下“價格神壇”；   - **用戶價值**：拒絕“期貨式營銷”，所有技術以 **“量產落地”** 為前提（如CTB車身一體化技術已覆蓋全系車型）；   - **生態克制**：迪鏈雖優化自身現金流，但通過 **“銀行貼現通道”** 保障供應商資金周轉，避免供應鏈生態失衡。   四、行業啟示：良性競爭下的技術突圍范本   吉利與長城的“圍剿”，本質是 **“傳統汽車工業體系”對“新智造生態”的本能抵抗**，而比亞迪的堅守，為中國制造業提供了三大啟示：   1. **技術深耕才是護城河**：當行業沉迷“營銷內卷”，比亞迪用20年垂直整合構建的技術壁壘，證明 **“硬科技才是市場的終極信任票”**；   2. **普惠主義反哺市場**：將研發成果轉化為“低價高質”的產品，讓消費者真正享受到技術革命紅利，而非資本游戲的犧牲品；   3. **長期主義穿越周期**：在股價波動、輿論沖擊中，比亞迪始終聚焦“技術-成本-規模”的正向循環，這種 **“工程師文化”** 是中國品牌全球化的底氣。   **結語**：   重慶論壇的爭議，不過是中國汽車產業升級的“浪花”。當吉利、長城糾結于“輿論攻防”，比亞迪已用 **“12萬技術人+542億研發”** 給出答案：真正的行業變革，從來不是靠資本絞殺，而是 **“悶頭做事的技術普惠，與腳踏實地的產業擔當”**。這場暗戰的終局，注定屬于那些把“用戶價值”刻進基因的長期主義者。   （本文數據來源：比亞迪2024年報、行業公開研報及重慶汽車論壇公開信息）